一、概念
1.1 产品
满足用户需求，对用户来说是有价值的功能或者服务，此外还是实现用户价值到商业价值持续性转变的方式
1.2 思维
思维是思考问题的方式，不同的人因为经历和经验不同，思考问题的方式也不同，是个人能力的体现。
1.3 产品思维
就我目前的理解来看，产品思维和其他的各类思维就是人类根据经验将某类事情进行框架模型化的一种思考模式，而这种思考模式的存在目的是帮助你更加全面专业快速的去分析问题解决问题。既然如此如何才能提升产品思维呢？我觉得就是多看然后多积累，最重要的是多练，去打通你脑内的神经通路。
二、产品思维模式
按照我对产品思维的理解来看，产品思维需要某一个领域经验思考的积累，而初入该领域的我还没有这部分的积累怎么办？那就需要去学习使用现有的分析模型，从而不断的改善自己的思维模式。
下面就是我觉得比较适合我的一些分析框架：
2.1 4问&A4纸分析法
首先先来看产品思维大的框架
接下来是具体操作和解释，主要体现整体性的思维（如不同的用户”MECE分析”的操作的流程”流程&理想态&闭环”)
2.2流程&理想态&闭环
我们日常事物的处理方式看似混乱，但是如果我问你你今天起床的流程是什么，昨天起床的流程是什么，你会发现自己的行为方式是如此的一致，而且每个人的思维方式其实也是存在一定模式的。那么这种流程化的模式是否可以用在产品各类问题的分析中呢？8分钟教你拆模块&找闭环这个视频就给出了思考的方法，以下内容是对up主分享内容的整理，推荐想做产品经理以及想要提升自己逻辑思维以及问题处理能力的同学可以去看看up其他的视频，绝对干货满满。
三、案例参考
以下案例都是我面试的时候出现且没有回答好的问题
3.1 0-1：如何将你的毕业设计产品化
因为是0-1所以可能对流程中的细节没有太多的要求
0.毕业设计是什么（不是关键，任何一个概念都可以套用）
1.发现问题：
2.问题分析：定义问题（who你&客户，场景，问题，目的），流程&理想态&闭环（产品-购买-使用-效果-推荐）
3.解决方法：确定合适的解决方法
4.产品化：竞争优势，规模化
3.2 业务增量：运营部门反馈某个模块在本周用户量访问量骤降
1.发现问题：已经给出
2.问题分析：定义问题（who运营&产品，场景，问题，目的获取操作建议），流程&理想态&闭环（用户-选择游戏-选择想要玩的功能-进入问题功能-出去-一段时间之后再回来）
3.解决方法：定位出漏斗出现问题的位置然后提出改进方案
4.产品化：产品是功能以及服务的集合，因此总结出来的分析方法以及风险的防范模型都可以算是产品化的形式
3.3 近期购物中的感受到的痛点，如何进行优化
分析的方法和3.2类似，以上的问题都被称为业务题，此外还可能被问刀商业模式，
个人反思
1.问题：学习了ABC，但是由于没有及时的总结反思以及没有将学到的东西诉诸实践，导致所学的东西无法内化
面试或者说和行业大佬的交流是不错的学习机会，可以不断的从大佬问的问题中反思自己在考虑问题时的缺陷，同时也可以询问大佬们觉得我不足的东西是什么，然后快速的提升。
2.问题：单个模块去考虑问题会（因为做过：竞品优劣势，行业发展方向，需求分析），但是一旦到整个问题之中去分析会答不到要点
主要是做的少，没有去练，不过还好面试的大佬帮我指出来了，感谢！！！
3.问题：着急回答，没有想清楚面试官提出的问题
可以问面试官可以给我1-2分钟的思考时间吗？
4.问题：因为发现自己还是有很多不会的，因此想要尽力粉饰
真诚的表达，对个人能力的认知，学习能力，谦虚的态度才是好的面试方式。其次过高的期待与实际不符合会有更多的失望，最后你能过明白自己的不足，然后为此进行的针对性的学习以及对自己的能力永远不满足，永远需要不断的学习与改善才是比较正确的态度。
5.问题：眼神，我一思考问题容易眼睛网上看，显得不尊重面试官
对这镜子里的自己模拟面试问题的回答
以下是个人看过筛选过，觉得非常受用的文章、视频、书籍：
- 认知：什么是产品思维
- 如何快速提高逻辑思维能力？A4训练法，up的每个视频都超级实用强推收藏再看
- 8分钟教你拆模块&找闭环
- 《产品方法论》俞军
